2006-2010年豪恩战略目标
(战略核心：高品质、创新设计)

1、制定豪恩核心理念（使命、价值观）建立豪恩人的企业文化，让每一个豪恩人都知道我们的愿景、目标。“成立豪恩培训中心”建立人才培养机制，全面提升豪恩人水平。选择有相同目标、理念的人在豪恩发展，在5年内基本形成豪恩文化。

2、在2010年以前能够上市，目标上市融资2.5～3亿，中高级人员能参与公司股份期权。

3、2010年销售目标达8.5亿以上，目标销售额以30～35％/年增长。人均劳动生产率提升到40～60万/年，员工年薪比周围同级公司高出20～30％。

4、提出高品质精神：全面加强质量管理，提升、整合产品品质及供应链水平。设计、研发、制造一流水平的产品。2007年以前取得通用等国际大公司的供应认可。产品设计、工艺、技术水平在2008年以前达到日本公司的标准。2009年达到6σ标准，成为国际大品牌公司的战略合作伙伴。

5、专业化产品发展路线：要让每项产品都有核心竞争力，建立蓝海战略。以“优客户、精产品、精人才”为重要发展方向。成立4个事业单位，同时还将成立技术研究中心，投入更新的设备及新技术预研。做高端、高技术的产品。2008年后再增加2个项目。

6、在欧美等地区成立销售部门，目标是使国际市场销售额达60％。在全国建立营销通路，全面推行豪恩品牌，成为行业优秀的品牌、产品。